アクセラレーションプログラム | コンパス小倉 -北九州市のコワーキングスペース・シェアオフィス

今年度の募集は終了しました

COMPASS小倉アクセラレーションプログラムとは

北九州からユニコーンを創出することを目的としスタートしたCOMPASS小倉独自の支援プログラムです。アイディア段階の企業を選抜し、ビジネスに精通した各専門家の徹底指導により短期集中型で成長させるプログラムです。
また市内の創業ネットワークを駆使し、「産・学・官・民・金」連携による、ビジネスマッチング、資金調達、実証支援、場所の提供、PRをサポートも行います。

プログラムの概要と応募要領はこちら

プログラム概要

テーマ	成果物（例）
プログラム概要なぜ起業したか、会社の存在価値の再整理起業とは何か？　企業とは何か？すべての企業が持つべき・Mission ～　存在意義、使命・Vision ～　将来の姿、目標・Values ～　大切にする価値観を改めて理解することで、企業の存在価値を整理します。目標とロードマップを定め、プログラム終了時にどのようなアウトプットをしていくのかを決定します。成果物（例） MVV アセット評価ロードマップ	MVV アセット評価ロードマップ
市場・顧客分析マーケットの成長性、顧客ニーズを評価するアプローチする市場に成長性があるのか、市場に対してどのような戦略を取れば良いのかリスク面も含めて分析・評価をともに行います。市場の成長性分析と同時に顧客ニーズをペルソナを設定し、調査、検証することで課題を明確にしていきます。成果物（例） SWOT,5F,3C STP ペルソナ設計調査結果	SWOT,5F,3C STP ペルソナ設計調査結果
ビジネスモデルビジネスモデルの有効性検証ビジネスを作り上げていく上では、様々な要因が重なりあっています。ターゲット(顧客)、提供価値やマネタイズなど主要パートの構築を行い、どのように価値を顧客まで届けるのかのマーケティング、PRを一緒に考えます。成果物（例）ビジネスモデル事業計画収支計画資本政策	ビジネスモデル事業計画収支計画資本政策
プロダクト開発・プロダクトブラッシュアップ① プロダクト開発から顧客検証を行う製品・サービス(プロダクト)を開発できるようにチーム体制を整え、最小限の提供価値を作り上げます。顧客ニーズを検証することで、スタートアップ時点で制限をされる人的リソース、資金リソースを最小限に抑え、仮説検証を高速かつ最適な形で実施できるサポートを行います。成果物（例） KPI設計実行計画ペーパープロダクト	KPI設計実行計画ペーパープロダクト
プロダクト開発・プロダクトブラッシュアップ②・PoC プロダクトをマーケットで検証する最小限での仮説検証段階を完了し、マーケットに対してプロダクトを投入、実際に顧客に使ってもらう段階の検討を伴奏します。市場に投入する前段階における法的フィジビリティチェックなども支援します。成果物（例） α版サービス	α版サービス
公開ピッチプログラムの最後はエンジェル投資家やシードアクセラレーター・VCを前にしたピッチを行って頂きます。成果物（例）エグゼクティブサマリー	エグゼクティブサマリー

前プログラム参加企業の声

第１期参加企業

第２期参加企業

第３期参加企業

第４期参加企業

サポーター

メインコーディネーター
COMPASS小倉インキュベーションマネージャー

市江竜太

2016年、大分県のFinTechスタートアップイジゲン株式会社に参画。取締役COOとして、子会社代表やベトナム支社立上を歴任。総額4.4億円の資金調達によりサブスクアプリを全国展開。2020年ベトナム支社MBO、同社取締役を退任。現在は、複数のスタートアップや大手企業と連携し、新規事業の立ち上げに参画している。

アカウンティングサポート

森藤大帆

株式会社Faro代表
公認会計士

リーガルサポート

春田康秀

至誠法律事務所代表
弁護士・弁理士

ファイナンスサポート

山崎潤

株式会社西日本シティ銀行

ブランディングサポート

田川昌輝

株式会社ワクグミ
デザイナー

ファシリテーター

福岡広兵

COMPASS小倉インキューベーションマネージャー
寶結株式会社COO

テーマ	成果物（例）
プログラム概要なぜ起業したか、会社の存在価値の再整理起業とは何か？　企業とは何か？すべての企業が持つべき・Mission ～　存在意義、使命・Vision ～　将来の姿、目標・Values ～　大切にする価値観を改めて理解することで、企業の存在価値を整理します。目標とロードマップを定め、プログラム終了時にどのようなアウトプットをしていくのかを決定します。成果物（例） MVV アセット評価ロードマップ	MVV アセット評価ロードマップ
市場・顧客分析マーケットの成長性、顧客ニーズを評価するアプローチする市場に成長性があるのか、市場に対してどのような戦略を取れば良いのかリスク面も含めて分析・評価をともに行います。市場の成長性分析と同時に顧客ニーズをペルソナを設定し、調査、検証することで課題を明確にしていきます。成果物（例） SWOT,5F,3C STP ペルソナ設計調査結果	SWOT,5F,3C STP ペルソナ設計調査結果
ビジネスモデルビジネスモデルの有効性検証ビジネスを作り上げていく上では、様々な要因が重なりあっています。ターゲット(顧客)、提供価値やマネタイズなど主要パートの構築を行い、どのように価値を顧客まで届けるのかのマーケティング、PRを一緒に考えます。成果物（例）ビジネスモデル事業計画収支計画資本政策	ビジネスモデル事業計画収支計画資本政策
プロダクト開発・プロダクトブラッシュアップ① プロダクト開発から顧客検証を行う製品・サービス(プロダクト)を開発できるようにチーム体制を整え、最小限の提供価値を作り上げます。顧客ニーズを検証することで、スタートアップ時点で制限をされる人的リソース、資金リソースを最小限に抑え、仮説検証を高速かつ最適な形で実施できるサポートを行います。成果物（例） KPI設計実行計画ペーパープロダクト	KPI設計実行計画ペーパープロダクト
プロダクト開発・プロダクトブラッシュアップ②・PoC プロダクトをマーケットで検証する最小限での仮説検証段階を完了し、マーケットに対してプロダクトを投入、実際に顧客に使ってもらう段階の検討を伴奏します。市場に投入する前段階における法的フィジビリティチェックなども支援します。成果物（例） α版サービス	α版サービス
公開ピッチプログラムの最後はエンジェル投資家やシードアクセラレーター・VCを前にしたピッチを行って頂きます。成果物（例）エグゼクティブサマリー	エグゼクティブサマリー

COMPASS小倉アクセラレーションプログラムとは

プログラムの概要と応募要領はこちら

プログラム概要

プログラム概要

なぜ起業したか、会社の存在価値の再整理

成果物（例）

市場・顧客分析

マーケットの成長性、顧客ニーズを評価する

成果物（例）

ビジネスモデル

ビジネスモデルの有効性検証

成果物（例）

プロダクト開発・プロダクトブラッシュアップ①

プロダクト開発から顧客検証を行う

成果物（例）

プロダクト開発・プロダクトブラッシュアップ②・PoC

プロダクトをマーケットで検証する

成果物（例）

公開ピッチ

成果物（例）

前プログラム参加企業の声

第１期参加企業

第２期参加企業

第３期参加企業

第４期参加企業

サポーター

市江 竜太

森藤 大帆

春田 康秀

山崎 潤

田川 昌輝

福岡 広兵

市江竜太

森藤大帆

春田康秀

山崎潤

田川昌輝

福岡広兵